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帝国マネジメント株式会社企業再生・事業再生
ISSUE 02 / 債務超過

債務超過になった会社は、
何から確認すべきか。

債務超過の金額だけで結論を出さず、支払いの見通しと事業の収益力を確認します。数字の背景を把握し、対応の順序を整理することが出発点です。
債務超過という状態が分かっても、次に何を確認すべきかは会社によって変わります。このページでは、用語の意味、赤字との違い、まず確認すべき数字と事実、取り得る選択肢を順に整理します。
このページで整理すること
・債務超過とは何か
・赤字と債務超過は何が違うのか
・まず確認すべき数字と事実
・資金繰りと事業継続を分けて考える
・取り得る選択肢を整理する
・帝国マネジメントが関与する場合

01債務超過とは何か

債務超過とは、貸借対照表で負債が資産を上回り、純資産がマイナスになっている状態です。

ただし、帳簿の資産額と実際に回収・換金できる金額が一致するとは限りません。売掛金や在庫などの内容も確認します。債務超過だけで直ちに支払いができなくなるとは限らず、資金繰りの確認が別に必要です。

02赤字と債務超過は何が違うのか

赤字は一定期間の損益、債務超過はある時点の財政状態を表します。判断する対象と時間の捉え方が異なります。

赤字
一定期間の費用が収益を上回る状態。営業損益・経常損益・当期純損益など、どの段階の赤字かも確認します。
債務超過
ある時点で負債が資産を上回る状態。当期が黒字でも、過去の損失などにより債務超過が残る場合があります。
見る資料
損益は損益計算書、資産・負債・純資産は貸借対照表で確認します。支払いの見通しには資金繰り表も必要です。

03まず確認すべき数字と事実

財務だけを見て判断せず、事業と組織の状態を同じ時点で確認します。

財務
純資産、負債の内訳、直近の決算と試算表資産の回収可能性と負債の内容を確認し、帳簿と実態の差を整理します。
資金繰り
手元資金、入出金の予定、返済条件確定した入金と見込みを分け、支払期日ごとに不足の有無を確認します。
事業
どの事業・商品で利益が出ているか売上だけでなく原価や固定費を見て、改善が可能な事業・取引を整理します。
取引
主要取引先との条件、与信の状況取引の継続性、回収・支払条件、主要先への依存などを確認します。
組織
人員構成、業務の属人性、必要な人材改善を担う人材と権限、現場の協力体制を確認します。

04資金繰りと事業継続を分けて考える

資金繰りでは「いつ支払えるか」、事業の検討では「継続して利益を生めるか」を見ます。当面の資金確保だけでは、採算上の問題が残る場合があります。

短期の入出金予定と、収益改善に必要な期間をあわせて確認します。支払いが迫っている場合は、期日と金額を整理し、金融機関や専門家への相談を早めに検討します。

05取り得る選択肢を整理する

どの選択肢が適切かは会社の状態によって変わります。ここでは特定の方法を勧めるのではなく、検討の対象になり得るものを並べています。

改善
現在の体制で収益構造を立て直せるか。価格、原価、固定費などの改善余地と、効果が出るまでの期間を見ます。
再構築
事業・組織・経営体制の組み替えが必要か。残す事業の強みと、変更による取引先・従業員への影響を確認します。
経営参画
再生を担う人材を外部から経営側に迎えるか。必要な役割と権限、現経営者の意向、実行体制を協議します。
事業承継
次の担い手へ事業を引き継ぐか。候補者の意思、経営体制、承継までに改善すべき課題を整理します。
M&A
第三者への譲渡を検討するか。事業の価値、譲渡の対象、相手先、条件を検討します。成約や価格を保証するものではありません。
その他
法的手続を含むその他の選択肢事業継続の見通しが厳しい場合は、法的整理なども含め、弁護士等と早期に選択肢を確認します。

06帝国マネジメントが関与する場合

関与する場合も、経営者や現場に代わってすべてを代行するわけではありません。経営者自身が意思決定し、現場が実行の主体となる状態をつくりながら、同じ側に立って判断と実行に加わります。

経営当事者としての参画
意思決定できる立場で経営に入り、判断と実行を担う
→
再生責任者としての参画
役員・経営側の責任者として入る
→
実行型コンサルティング
外部から入り、実行の場に同席する
→

関与できる範囲・条件は案件ごとに異なります。初回相談では現在の状況を伺い、必要な資料と確認事項をご案内します。債務の削減や資金提供をお約束するものではありません。

助言ではなく、実行。救済ではなく、再構築。
CONTENTS
01 債務超過とは何か
02 赤字と債務超過は何が違うのか
03 まず確認すべき数字と事実
04 資金繰りと事業継続を分けて考える
05 取り得る選択肢を整理する
06 帝国マネジメントが関与する場合
OTHER ISSUES
赤字経営
資金繰り
借入過多
後継者不在
事業再生
RELATED CASE
CASE 01 / 経営当事者としての参画
債務超過の会社に経営当事者として入り、事業再生を実行した。
RELATED METHODS
相談すべき段階かどうかの整理からで構いません。
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