帝国マネジメントの考え方

「救済ではなく、再構築」とは何か

延命させるという意味ではありません。事業、収益構造、組織、経営体制を見直し、企業として再び自立していける状態を目指すという考え方です。

資金面の対応だけでは、収益構造そのものの問題が残る場合があります。そのため、事業・収益構造・組織・経営体制もあわせて確認し、どこで利益が失われているのかを事業の側から見ます。

財務だけではなく、事業そのものを見る

債務や資金繰りの数字だけでは、事業の状態を十分に捉えきれません。数字だけで結論を出すのではなく、その数字が生まれている場所を見ます。

具体的な判断基準は案件ごとに異なります。決算書や試算表に加え、顧客との取引、現場の仕事、経営者の意向を確認して方針を組み立てます。

経営に入るということ

助言の立場では、実行の局面で決められません。会社の状態と経営者の意向に応じて、入る立場を選びます。権限や役割は案件・契約によって異なるため、方式ごとに関与の範囲を定めます。関与の深さを先に決めるのではなく、再生に必要な役割を確認したうえで方式を選びます。

再生後までを見る

黒字化や一時的な資金繰りの改善をゴールとして断定しません。誰が次に経営を担うのか、どの形で会社を残すのか。再生後の形は案件ごとに異なります。

実例

考え方が実際の案件でどう現れたのかは、事例の記録としてご覧いただけます。

誰が判断し、実行するのか

企業再生では、実際に判断し実行する人の役割が重要です。関与する実務家の立場と役割は案件ごとに定めます。

代表者

代表取締役 増岡隆英

経歴

建設会社・訪問販売会社での営業を経て、26歳で人材派遣会社を設立。自らの経営経験を基に、企業再生と経営改善に取り組んでいます。

主な実務分野

収益構造の見直し、営業・管理体制の整備、改善施策の実行。

関与実績

経営当事者としての企業再生、経営改善と組織づくり。

専門家ネットワーク

法務・税務・労務など、専門的な対応が必要な事項は、案件に応じて各分野の専門家と連携します。

代表・実務家について→