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帝国マネジメント株式会社企業再生・事業再生
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経営課題から探す

何を依頼すべきか決まっていない段階でも構いません。自社の状態に近い課題から読み始めていただけるよう、論点ごとに整理しています。各ページでは、その課題が何を示しているのか、まず確認すべきこと、取り得る選択肢、帝国マネジメントが関与できる範囲を順に扱います。
数字や制度の解説だけで終わらせず、経営者・現場と共に実行する立場から、実務として何が問題になるかを書いています。
01
赤字経営
どこで利益が失われているのか。事業・取引・コスト構造を分けて、赤字の要因を整理します。
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02
債務超過
純資産がマイナスの状態が何を示すのか。資金繰りと事業継続を分けて確認する順序を整理します。
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03
資金繰り
手元資金、入出金の予定、返済条件。損益とは別に、いつ何が不足するのかを確認します。
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04
借入過多
返済負担が事業の利益と釣り合っているか。条件変更を含め、どこから検討できるかを整理します。
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05
会社売却
売るかどうかを決める前に、何が価値として残っているのかを確認します。
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06
M&A
仲介による譲渡だけが選択肢ではありません。譲受けと経営参画という方式との違いを整理します。
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07
後継者不在
社内に候補がいない場合、事業を残す方法と経営を引き受ける方法を分けて考えます。
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08
事業承継
株式、経営、取引関係のどれを、いつ、誰に移すのか。順序の問題として整理します。
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09
経営改善
改善策が分かっていても実行されない場合、計画の側と実行体制の側を切り分けて見ます。
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10
事業再生
赤字や債務超過の状態から、事業と組織をどう再構築するか。関与の方式ごとに範囲が変わります。
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OVERLAP

複数の課題が
重なっている場合

企業再生では、複数の経営課題が重なって現れることがあります。赤字、債務超過、資金繰り、借入、後継者問題などが相互に影響している場合、どこから手を付けるかを整理することが重要です。
どれを先に扱うべきかは会社の状態によって変わります。当てはまる課題が複数ある場合は、整理の段階からご相談いただいて構いません。
赤字経営債務超過資金繰り借入過多後継者不在
RELATED CASE
CASE 01 ／ 経営当事者としての参画
債務超過の会社に経営当事者として入り、事業再生を実行した。
CASE 02
Fine社赤字体質からの脱却に向け、営業と経営管理を見直した事例。
相談すべき段階かどうかの整理からで構いません。
初回相談は無料です。代表取締役の増岡隆英が対応し、通常2営業日以内にご返信いたします。匿名でもご相談いただけます。名前欄には「匿名」または呼び名、メール欄には返信を受け取れるアドレスをご入力ください。全国・オンラインでの相談に対応しています。
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