後継者不在

後継者が決まらない場合も、事業を残す方法を一つに絞る必要はありません。誰に何を引き継ぎ、いつまでに体制を整えるかを整理します。

後継者不在について

まず確認すること
経営者の希望時期、親族・社内の候補者の意思、会社の強みと課題を確認します。経営者しか把握していない取引や業務も洗い出します。

検討すること
親族・従業員への承継、外部人材の参画、第三者への譲渡などを比べます。候補者探しと同時に、引き継げる業務・組織・収益体制を整えます。

当社の関与
経営改善と体制づくりに関与し、承継までの課題と実行順序を整理します。株式、税務、保証などの専門事項は専門家と確認します。