経営改善計画を実行につなげる四つの確認
目標を決めるだけでは改善は進みません。担当・期限・権限・振り返りを揃えて、計画と現場をつなぎます。
記事を読むCORPORATE TURNAROUND — EXECUTION
助言では終わらせない。
経営に入り、再生を実行する。
赤字、債務超過、資金繰り。帝国マネジメントは、計画書を提出して終わる立場ではありません。経営当事者としての参画、再生責任者としての参画、実行型コンサルティングの3つの方式で経営の内側に入り、施策の実行まで関与します。
相談すべき段階かどうかの整理からご相談いただけます。
イメージ映像
CASE 01
経営当事者としての参画
経営当事者としての参画
2期連続赤字
参画前の状態
約1,900万円
参画前の債務超過額
約2,400万円 → 完済
借入金｜参画前 → 再生後
METHODS
3つの支援方法
いずれの方式でも、外部から助言するだけでは終わりません。案件に応じて、実行の局面に入るか、経営側の一員として関与します。経営者や現場に代わってすべてを代行するのではなく、同じ側に立って共に判断し、共に実行します。違いは「どの立場で入るか」と「意思決定をどこまで担うか」です。
A
意思決定できる立場で経営に入り、判断と実行を担う
B
再生責任者として参画する
立場
譲受け後、経営の内側に入り、経営者・現場と共に実行する。
役員・経営側の責任者として。
外部から入り、実行の場に同席する。
意思決定
帝国マネジメントが担う。
経営側の一員として関与する。
最終的な経営判断は経営者が行い、判断材料の整理と実行を支援する。
向いている企業
経営体制そのものを見直し、意思決定と実行を一体で進めたい企業。
経営者と共に再生を進める責任者や、実行を担う人材が必要な企業。
経営体制を維持しながら、改善策を現場で実行したい企業。
詳細
→ 経営当事者としての参画
→ 再生責任者としての参画
→ 実行型コンサルティング
関与できる範囲・条件は案件ごとに異なります。
CASE RECORDS
再生事例
結果だけではなく、その局面で何を見て、どう判断し、経営者・現場と何を実行したかを記録として公開します。数字は背景と再構築の過程とあわせてお読みください。
CASE 01
P社 ／ システム開発業 ／ 経営当事者としての参画
債務超過の会社に経営当事者として入り、
事業再生を実行した。
BEFORE
2期連続の赤字。約1,900万円の債務超過。受注の波と資金繰りの厳しさに加え、営業と経営管理に課題がありました。
判断
技術と顧客との関係を生かし、経営の内側から改善を進める。財務と事業を確認し、判断と実行をつなぐ体制を整えました。
実行
数字を確認する会議体と、現場の営業・改善を連動。コストの見直し、資金計画、新規顧客開拓を進めました。
RESULT
経営再生を進め、参画時に約2,400万円あった借入金を完済。赤字経営から黒字化を実現しました。本事例は 当社の支援記録に基づきます。個別の成果を保証するものではありません。
P社：経営管理と営業の両面から再構築
PRACTITIONER
誰が判断するのか。
企業再生では、会社の看板ではなく、現場で判断する人間が結果を決めます。経営者の判断には、会社と働く人の将来がかかっています。
だからこそ、数字を分析して助言するだけでなく、経営者と同じ現場で、決めたことを実行するところまで関わります。
代表者
代表取締役 増岡隆英
経歴
建設会社・訪問販売会社での営業を経て、26歳で人材派遣会社を設立。自らの経営経験を基に、企業再生と経営改善に取り組んでいます。
関与実績
経営当事者としての企業再生、経営改善と組織づくり。
主な実務分野
収益構造の見直し、営業・管理体制の整備、改善施策の実行。
01
実際に経営へ入る
報告書を提出して終わる関与はしません。案件ごとに必要な立場で経営の内側に入り、判断と実行に関与します。経営者や現場に代わってすべてを代行するのではなく、関与方式に応じた責任体制を明確にし、実行まで関わります。
02
財務だけではなく、事業そのものを見る
債務や資金繰りの数字は結果です。何が売れていて、誰が働いていて、どこで利益が失われているのか。事業の側から原因を特定します。
03
判断と実行を分断しない
方針を示すだけでなく、誰が何を実行するのかまで整理し、判断したことが実行につながる状態をつくります。
04
再生後も回る経営体制をつくる
再生施策を実行して終わりではなく、関与後も自社で判断と実行を続けられる経営体制を残すことを重視します。
05
必要に応じて専門家と連携する
法務・税務・労務など、専門的な対応が必要な事項は、案件に応じて各分野の専門家と連携します。役割と情報共有の範囲を確認し、相談内容の機密性に配慮して進めます。
PROCESS
相談から支援開始まで
相談の時点で支援をお約束するものではありません。状況を確認し、関与できる範囲があるかを判断した上でご提案します。
01
秘密厳守で相談
お問い合わせフォームから、現在の状況と困っていることをお知らせください。匿名での初回相談も可能です。
02
状況の整理
課題と経緯を伺い、論点を整理します。
03
財務・事業の確認
決算書、直近の試算表、借入の一覧、資金繰りの見通しなど。最初からすべてを揃える必要はありません。
04
支援可能性の判断
事業の状況、改善の余地、必要な体制と経営者の意向を確認します。追加確認が必要な場合は、今後の進め方をご案内します。
05
支援方法の提案
3方式のいずれか、または組み合わせ。
06
合意後に実行
支援範囲、役割、期間、費用を個別にご説明し、合意した内容に基づいて着手します。
初回相談は無料です。資料確認や具体的な支援に費用が生じる場合は、事前にご案内します。
SCOPE
対象となる企業
すべての企業を対象とするものではありません。業種や企業規模だけで判断せず、事業の状態と経営者の意向を伺い、支援できる範囲を検討します。
想定している企業
赤字の原因を整理し、収益構造を立て直したい企業。
資金繰りや借入負担と、事業改善をあわせて考えたい企業。
後継者や経営体制に課題があり、事業を残す方法を検討したい企業。
計画の作成だけでなく、改善施策の実行を共に進めたい企業。
お力になれない場合
判断に必要な情報の共有や、状況の確認が難しい場合。
改善を実行する意思や、必要な協力体制について合意できない場合。
ご希望の対応が当社の業務範囲・体制に合わない場合。
COLUMN
再生コラム
資金繰りが厳しいとき、最初に確認すること
手元資金と入出金予定を整理し、当面の不足と事業上の原因を分けて確認します。
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