赤字経営

赤字を止めるには、売上だけでなく、どの取引で利益が失われているかを確認する必要があります。まず原因と実行の優先順位を整理します。

赤字経営について

まず確認すること
直近の決算書・試算表に加え、商品や取引先ごとの売上、原価、固定費を確認します。一時的な損失なのか、取引が増えるほど損失が広がる構造なのかを分けて考えます。

改善の進め方
価格、仕入れ、業務の進め方、固定費などを検討し、効果と実行に必要な期間を見ます。売上拡大だけを先に目指さず、利益を残せる条件を整えます。

当社の関与
経営者と現場で原因を共有し、担当者と期限を決めて実行を進めます。初回相談では、資料がすべて揃っていなくても構いません。