経営改善

改善策が分かっていても進まない場合は、担当者、権限、時間、確認の仕組みに課題があるかもしれません。実行できる計画と体制を整えます。

経営改善について

まず確認すること
目標と実績の差、取り組んだ施策、止まっている理由を確認します。現場に負担を追加するだけの計画になっていないかも見ます。

進め方
施策を優先順位で絞り、担当者、期限、確認する数字を決めます。実施状況を定期的に振り返り、必要に応じて方法を修正します。

当社の関与
分析・提案に加え、会議や現場の実行に関与します。経営側として入るか、外部から支援するかは、必要な役割に応じて協議します。