営業と経営管理を見直し、黒字化へ。

福岡の人材サービス業。継続的な売上の確保と赤字体質からの脱却に向けて、営業と経営管理の両面から改善を進めました。

参画前の課題

人的なつながりを中心とした営業で、安定した売上をつくることが課題でした。財務・事業の状況を確認し、改善の方向を整理しました。

実行したこと

営業計画を立て、現場での営業支援と新たな販路の開拓を進めました。あわせて、コストと経営管理を見直し、経営会議で数字と行動を確認する体制を整えました。

結果

黒字化と売上の拡大につながりました。営業だけ、数字の管理だけに分けず、現場で実行を重ねた事例です。

この事例から分かること

改善の方向を決めた後に、誰が実行し、どの数字で確かめるかまで揃えることが重要です。案件により条件と結果は異なります。

当社の支援記録に基づく紹介です。個別の成果を保証するものではありません。